система, чем регулярный менеджмент.

Формально существует несколько школ самоуправления:
Ролевая модель (холакратия, социократия 3.0. и коллаб)
Модель автономных команд.
Система дуальных обещаний.

Наше исследование показало, что ни одна из них не реализуется в чистом виде. Компании гибко и органично подстраивают под себя разные элементы и методики. Но все они работают по определенным принципам, которые и составляют основу самоуправления.

Суть самоуправления
Это система, в которой каждый сотрудник способен самоорганизоваться и взять ответственность, а лидер готов отпустить бразды правления и стать не руководителем. А наставником, помощником и вдохновителем.

Да, это возможно! Но лишь тогда, когда в компании качественно выстроен регулярный менеджмент. Самоуправление – это не ВМЕСТО, это ВМЕСТЕ с традиционной системой. Это верхнеуровневая надстройка.

4 контура управления организацией:
В каждой компании есть 4 вектора управления. Правда, не везде внимание лидера равномерно распределено между ними. Часто наблюдается перекос то в одну, то в другую сторону, в зависимости от особенностей корпоративной культуры и стиля управления.




Организационная диагностика и дальнейшее развитие организации происходит по нашей авторской методологии, которая опирается на баланс этих 4 контуров.

Системное управление - правила (синий контур) — принятая в организации методология, которая отвечает за постоянное повышение эффективности деятельности с помощью неповторения допускаемых ошибок за счет улучшения бизнес-процессов, зон ответственности и существующих политик. Когда каждый имеет право на ошибку, но никто не имеет права на ее повторение.

Оперативное управление – выполнение задач (красный контур) — это набор технологий, правил и принципов, применяемых в организации для закрытия оперативных пустот. В традиционном менеджменте ответственного за решение «ничьей» задачи назначает руководитель. В самоуправлении люди сами видят незакрытую задачу, берут и делают.

Стратегическое управление – стратегия (оранжевый контур) — применяемая в организации методология анализа и управления стратегией как способа победы на конкурентном рынке. Стратегия позволяет определить ключевые точки приложения усилий, поставить перед организацией цели и определить ключевые проекты улучшения для последовательного достижения поставленных целей.

Управление смыслом – отношением (зеленый контур) — методология объединения команды, управляющая картиной мира иотношением сотрудников к организации.

Наша работа по внедрению самоуправления в проекте ТВОЯкратия всегда начинается с качественного выстраивания этих 4 направлений по принципам живых компаний.

В результате компания сильную осознанную команду, где каждый:
• готов взять ответственность и принять решение в рамках своей роли;
• замечает и реагирует даже на малые сигналы;
• заинтересован в постоянных улучшениях;
• открыто обсуждает напряженности и предлагает решения;
• вовлечен и реализован по максимуму;
• чувствует себя не наемником, в человеком, сопричастным к великому.


Роль фасилитации в самоуправлении
Фасилитация – это инструмент, который помогает выстроить коммуникации и взаимодействие команды таким образом, чтобы люди максимально раскрывались и формулировали или кристаллизовали ключевые принципы и культуру компании. Действовали в кайф и на максимуме своих возможностей. Гибко реагировали на изменения и честные, прозрачные коммуникации.

Мы всегда учим фасилитации в рамках проектов примерки и внедрения самоуправления.

Роль спиральной динамики в самоуправлении
Спиральная динамика, это теория, которая максимально полно объясняет:
• этапы развития организации;
• причины перехода с одного уровня на другой;
• светлые и темные стороны каждой из систем регулярного менеджмента;
• помогает быстро увидеть закономерности и выстроить план развития организации, по которому можно осознанно и управляемо прийти к живому менеджменту, не застревая надолго в промежуточных этапах.

Мы глубоко изучили спиральную динамику и сделали собственную глубокую выжимку в бизнес-интерпретации. Даем глубокие ответы на 120 важных предпринимательских вопросов через призму интегральной теории.

Именно со спиральной динамики мы начинаем погружение в самоуправление.

Подробно изучить спиральную динамику для бизнеса можно на нашем глубоком курсе. https://spiral.rulesplay.ru/for_business