Практический тренинг-игра
«Фасилитация для лидера:
как проводить драйв-совещания»
19-20 февраля 2019
г. Москва
Цель совещания - энергетизировать, направить энергию, обьединить картины мира и синхронизироваться. Но, увы, как часто мы встречаем совещания, после которых люди выходят уставшими, разряженными, потерянными и непонимающими, что и кто должен делать по результатам. Что в итоге? Время, деньги и силы тратятся впустую, корпоративная культура слабеет, а менеджеры все меньше уважают лидеров организации.
В процессе исследования сильных и уверенно растущих российских бизнесов со смыслом мы обратили внимание на то, все они активно используют фасилитацию как инструмент управления. Наш 11-летний опыт настройки совещаний в самых разных организациях позволяет нам утверждать, что беда многих менеджеров, в том, что они путают виды совещаний, плохо умеют вовлекать и часто забывают или не успевают контролировать назначенные поручения.
В этом практическом тренинге мы обьединили наш опыт настройки совещаний, знания фасилитации и результаты исследования бизнесов со смыслом для того, чтобы помочь вам сделать свои совещания/ сессии драйвовыми и развивающими!
Только один раз в год мы проводим этот тренинг в Москве!
Смотрите видео о том, как это было год назад:
Для кого этот тренинг?
Для всех, кто проводит совещания:
для бизнесменов
которые хотят быть лидерами команды мечты
для менеджеров
которые хотят освоить новые методы вовлечения людей
для бизнес-тренеров и фасилитаторов
которые хотят лучше использовать бизнес-инструменты создания настоящего небезразличия
О чем этот тренинг?
- ✓ о том, как планировать, проводить и отслеживать результаты совещаний (сессий), которые должен уметь проводить каждый командный лидер
- ✓ как научиться договариваться и делать
- ✓ как самостоятельно проектировать все ключевые совещания: стратегические, идеологические, оперативные и системные
- ✓ о том, как настроить бизнес-процесс подготовки и проведения совещаний в своей организации
Чем обычное совещание отличается от драйв-совещания?
Обычное совещание :(
Драйв-совещание :)
Люди уходят с обычных совещаний менее энергичными, чем приходят на них
Участники обычных совещаний по-разному понимают результаты совещаний
Зафиксированные итоги обычного совещания или отсутствуют, или появляются и согласуются через несколько дней
Сотрудники не начинают сразу же после обычного совещания выполнять договоренности, тянут время и ждут напоминания
Да и сами договоренности на обычном совещании часто или не достигаются, или не принимаются участниками и потом саботируются
Совещания не начинаются и не заканчиваются вовремя
Не удается найти время на выработку новых правил, настройку процессов, обсуждение стратегии и вообще смысла работы организации – все время «съедает» текучка
Участников таких совещаний постоянно преследует ощущение напрасной траты времени и энергии
Люди уходят с совещания более энергичными и заряженными на действие!
Команда единомышленников: участники одинаково понимают результаты совещания!
Протокол совещания появляется и согласуется сразу же в конце совещания!
Сотрудники начинают действовать сразу же после совещания!
Договоренности достигаются быстро, все идут на встречу друг другу
Совещания начинаются вовремя, и заканчиваются раньше
Совещания планируются заблаговременно в соответствии с циклом регулярного менеджмента
Совещания воспринимаются как эффективный и, самое главное, приятный и драйвовый инструмент корпоративной системы управления
Этот тренинг для вас, если вы:
- ✓ Хотите, чтобы люди в вашей организации уходили с совещаний энергичными и заряженными на действие
- ✓ Мечтаете, чтобы все усилия членов вашей команды были направлены на понятную и принимаемую всеми цель
- ✓ Хотите сфокусировать всю команду на победу
- ✓ Переживаете о том, чтобы разные подразделения самостоятельно умели договориваться друг с другом и настраивать кросс-функциональное взаимодействие
- ✓ Стремитесь настроить культуру постоянного улучшения, чтобы компания училась на ошибках и ни одна допущенная ошибка больше не повторялась
- ✓ Создаете в своей организации смысл больший, чем просто заработать прибыль и выплатить дивиденды
- ✓ Строите организацию с сильной и светлой корпоративной культурой, так как фасилитация – базовая технология всех бизнесов со смыслом
Что вы получите в результате?
1
поймете отличия
видов совещаний
друг от друга
2
сформулируете личный
цикл регулярного
менеджмента
3
научитесь основам
вовлечения с помощью
различных совещаний
4
изучите особенности их подготовки, проведения и отслеживания
различных видов совещаний
5
Изучите реальные работающие правила
из практичного опыта консультантов
Как будет проходить тренинг?
Тренинг будет проходить в формате бизнес-игры, когда участники проживут все этапы подготовки, проведения и отслеживания результатов совещания.
Теоретические блоки будут перемешаны с практическими, в ходе которых каждый участник отработает навыки фасилитации.
Программа тренинга
1 день
2 день
- • Зачем нужно совещание? Совещание как инструмент менеджера
- • Основные причины неэффективного проведения совещаний
- • Типы совещаний: стратегическое, идеологическое, системное и оперативное
- • Зачем бизнесмену навыки фасилитации?
- • Чем отличаются роли: фасилитатор, управленец, руководитель и начальник?
- • Какие типы совещаний стоит включить в цикл регулярного менеджмента?
- • Как спроектировать сессию? Правила подготовки совещания
- • Как заинтересовать каждого в развитии организации?
- • Практикум проведения оперативных совещаний
- • Как вовлечь людей в разработку стратегии и планирование развития организации?
- • Как научиться договариваться и делать?
- • Инструменты планирования совещаний
- • Практикум проведения стратегического совещания
- • Как обеспечить выполнение решений совещаний?
- • Практикум проведения системных совещаний
- • Какую систему управления задачами выбрать и как ее настроить?
- • Ретроспектива проекта: как научиться подводить итоги, праздновать победы и управлять знаниями команды?
- • Практикум проведения идеологических совещаний
Где проходит тренинг?
г. Москва (точное место проведения уточняется)
Кто проводит этот тренинг
Сергей Бехтерев
- ✓ С 2012 года - Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры».
- ✓ 2006-2012 год – Бизнес-консультант, руководитель отдела консалтинга, директор по консалтингу «Организация Времени»
- ✓ Автор первой русскоязычной книги «Майнд-менеджмент», 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров
- ✓ Менеджер консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях, успешно реализовал более 300 проектов
- ✓ В консалтинге с 2006 года – более 12 лет
- ✓ Автор книги «Как работать в рабочее время: правила победы над офисным хаосом» (написана на основе 12-летнего опыта автора)
Этот тренинг не повторяет наши предыдущие тренинги
«Фасилитация по-русски», «Фасилитация по-русски 2.0» и «Фасилитация для менеджера»
Что говорят про наши тренинги по фасилитации менеджеры?
«Было очень много важной, ценной информации. В первую очередь назову добротную, выстроенную теорию, хорошее взаимодействие внутри группы, понимание динамики формирования команды.»
Кирилл Безбородов,
Специалист по обучению в группе компании IEK
«Меня приятно удивило, что фасилитация - это не просто записанные тезисы, а что-то большее, связанное в систему, логику, действие и дающее гарантированный результат.»
Марина Зайцева,
Директор по маркетингу в компании ОВЕН
«Фасилитация – это часть моей личной миссии-образовывать людей, помогать им договариваться. После тренинга по фасилитации от компании "Правила Игры" я буду делать это еще правильнее, еще лучше. Спасибо вам большое за ценные знания!»
Лариса Беседовская,
HR-директор в Lash&Brow
Светлана Дубянская,
управляющий партнер в Бизнес-мастерская «Солнечная Жизнь»
«Я очень счастлива, что попала сюда. Многое в моей жизни встало на место с вашей помощью. Большая благодарность за то, что вы не жалеете информации, делитесь опытом, работаете с отдачей. Хочется с вами дружить. Большое сердечное спасибо, вы создали настоящие Правила игры!»
«Очень ценно, что вы поделились спецификой российской аудитории, потому что я ее чувствовала, но не могла самостоятельно сформулировать, вербализовать. Некоторые фразы я прямо записывала: «Система штрафов – это костыль». «Фасилитация – это новый, светлый и очень эффективный инструмент настоящего лидера!»
Юлия Матвеева,
Бизнес тренер, консультант at АО «Группа компаний «Медси»
Дина Хомяк,
Заместитель директора по персоналу IEK
«На рынке мало таких мастеров, как вы, потому что только настоящий мастер и гуру готов отдавать все, что знает! У вас очень ценные, а главное: применимые и работающие приемы и знания!»
«Вот что мне в вас нравится: есть семинары-тренинги, в которые организаторы вкладывают ум, сознание, технологии и т.д., а вы, на мой взгляд, вкладываете в них душу! Вроде бы говорите знакомые вещи, но так это подаете, что хочется сразу идти и делать!»
Павел Сиков,
Руководитель компании «Алтай-Трофи»
Смотрите, как проходят наши тренинги по фасилитации
Условия участия
30,000 рублей
При оплате до 1 января
35,000 рублей
При оплате до 1 февраля
40,000 рублей
При оплате сегодня
Количество мест ограничено, осталось 10 из 30 билетов
Если у вас есть вопросы по программе тренинга,
месту проведения или покупке и возврату билетов,
звоните по бесплатному федеральному номеру:
