Практический тренинг

«Фасилитация для лидера:

как проводить драйв-совещания»

24-25 июня 2017, г. Москва

Цель совещания - энергетизировать, направить энергию, обьединить картины мира и синхронизироваться. Но, увы, как часто мы встречаем совещания, после которых люди выходят уставшими, разряженными, потерянными и непонимающими, что и кто должен делать по результатам. Что в итоге? Время, деньги и силы тратятся впустую, корпоративная культура слабеет, а менеджеры все меньше уважают лидеров организации.

 

В процессе исследования сильных и уверенно растущих российских бизнесов со смыслом мы обратили внимание на то, все они активно используют фасилитацию как инструмент управления. Наш 11-летний опыт настройки совещаний в самых разных организациях позволяет нам утверждать, что беда многих менеджеров, в том, что они путают виды совещаний, плохо умеют вовлекать и часто забывают или не успевают контролировать назначенные поручения.

 

В этом практическом тренинге мы обьединили наш опыт настройки совещаний, знания фасилитации и результаты исследования бизнесов со смыслом для того, чтобы помочь вам сделать свои совещания/ сессии драйвовыми и развивающими!

Для кого этот тренинг?

Для всех, кто проводит совещания:

для бизнесменов

которые хотят быть лидерами команды мечты

для менеджеров

которые хотят освоить новые методы вовлечения людей

для бизнес-тренеров и фасилитаторов

которые хотят лучше использовать бизнес-инструменты создания настоящего небезразличия

О чем этот тренинг?

  • о том, как планировать, проводить и отслеживать результаты совещаний (сессий), которые должен проводить каждый командный лидер
  • как научиться договариваться и делать
  • как самостоятельно проектировать все ключевые совещания: стратегические и идеологические сессии, операционные и тактические мероприятия

Чем обычное совещание отличается от драйв-совещания?

Обычное совещание :(

Драйв-совещание :)

Люди уходят с обычных совещаний менее энергичными, чем приходят на них

Участники обычных совещаний по-разному понимают результаты совещаний

Зафиксированные итоги обычного совещания или отсутствуют, или появляются и согласуются через несколько дней

Сотрудники не начинают сразу же после обычного совещания  выполнять договоренности, тянут время и ждут напоминания

Да и сами договоренности на обычном совещании часто или не достигаются, или не принимаются участниками и потом саботируются

Совещания не начинаются и не заканчиваются вовремя

Не удается найти время на выработку новых правил, настройку процессов, обсуждение стратегии и вообще смысла работы организации – все время «съедает» текучка

Участников таких совещаний постоянно преследует ощущение напрасной траты времени и энергии

Люди уходят с совещания более энергичными и заряженными на действие!

Команда единомышленников: участники одинаково понимают результаты совещания!

Протокол совещания появляется и согласуется сразу же в конце совещания!

Сотрудники начинают действовать сразу же после совещания!

Договоренности достигаются быстро, все идут на встречу друг другу

Совещания начинаются вовремя, и заканчиваются раньше

Совещания планируются заблаговременно в соответствии с циклом регулярного менеджмента

Совещания воспринимаются как эффективный и, самое главное, приятный и драйвовый инструмент корпоративной системы управления

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Хотите, чтобы люди в вашей организации уходили с совещаний энергичными и заряженными на действие
  • Мечтаете, чтобы все усилия членов вашей команды были направлены на понятную и принимаемую всеми цель
  • Хотите сфокусировать всю команду на победу
  • Переживаете о том, чтобы разные подразделения самостоятельно умели договориваться друг с другом и настраивать кросс-функциональное взаимодействие
  • Стремитесь настроить культуру постоянного улучшения, чтобы компания училась на ошибках и ни одна допущенная ошибка больше не повторялась
  • Создаете в своей организации смысл больший, чем просто заработать прибыль и выплатить дивиденды
  • Строите организацию с сильной и светлой корпоративной культурой, так как фасилитация – базовая технология всех бизнесов со смыслом

Что вы получите в результате?

1

поймете отличия

видов совещаний

друг от друга

2

сформулируете личный

цикл регулярного

менеджмента

3

научитесь основам

вовлечения с помощью

различных совещаний

4

изучите особенности их подготовки, проведения и отслеживания

различных видов совещаний

5

изучите правила,

которые позволят вам

проводить настоящие драйв-совещания!

Как будет проходить тренинг?

Тренинг будет проходить в формате бизнес-игры, когда участники проживут все этапы подготовки, проведения и отслеживания результатов совещания.

Теоретические блоки будут перемешаны с практическими, в ходе которых каждый участник отработает навыки фасилитации.

Программа тренинга

День 1: 24 июня 2017

День 2: 25 июня 2017

  • Зачем бизнесмену навыки фасилитации?
  • Чем отличаются роли: фасилитатор, управленец, руководитель и начальник?
  • Какие типы совещаний стоит включить в цикл регулярного менеджмента?
  • Как спроектировать сессию? Правила подготовки совещания
  • Как заинтересовать каждого в развитии организации?
  • Как вовлечь людей в разработку стратегии и планирование развития организации?
  • Как научиться договариваться и делать?
  • Инструменты планирования
  • Инструменты управления проектами улучшений
  • Что делать с ответственностью?
  • Какую систему управления задачами выбрать и как ее настроить?
  • Ретроспектива проекта: как научиться подводить итоги, праздновать победы и управлять знаниями команды?

Где проходит тренинг?

В центре Москвы, в уютном зале по адресу: Воздвиженка, 6

Кто проводит этот тренинг

Сергей Бехтерев

Виктория Бехтерева

  • Управляющий партнер компании «Правила Игры»
  • Уже более 11 лет занимается настройкой систем оперативного управления в компаниях русскоязычного мира
  • Настроивал эффективное совещания и цикл регулярного менеджмента в различных компаниях: от малого бизнеса до ведущих корпораций
  • Автор книги «Майнд-менеджмент», тираж более 30 000 экземпляров
  • Главный редактор журнала «Бизнес со смыслом»
  • Профессиональный ScrumMaster
  • Сертифицированный менеджер проектов P2M
  • Член Международной Ассоциации Фасилитаторов IAF, входит в совет российского отделения Ассоциации
  • Основатель Ассоциации Русскоязычных Фасилитаторов АРФА

Этот тренинг не повторяет наши предыдущие тренинги 

«Фасилитация по-русски», «Фасилитация по-русски 2.0» и «Фасилитация для менеджера»

Что говорят про наши тренинги по фасилитации менеджеры?

“"Было очень много важной, ценной информации. В первую очередь назову добротную, выстроенную теорию, хорошее взаимодействие внутри группы, понимание динамики формирования команды.”

Кирилл Безбородов,

Специалист по обучению в группе компании IEK

“Меня приятно удивило, что фасилитация - это не просто записанные тезисы, а что-то большее, связанное в систему, логику, действие и дающее гарантированный результат.”

Марина Зайцева,

Директор по маркетингу в компании ОВЕН

Лариса Беседовская,

HR-директор в Lash&Brow

“Фасилитация – это часть моей личной миссии-образовывать людей, помогать им договариваться. После тренинга по фасилитации от компании "Правила Игры" я буду делать это еще правильнее, еще лучше. Спасибо вам большое за ценные знания!”

Светлана Дубянская,

управляющий партнер в Бизнес-мастерская «Солнечная Жизнь»

“Я очень счастлива, что попала сюда. Многое в моей жизни встало на место с вашей помощью. Большая благодарность за то, что вы не жалеете информации, делитесь опытом, работаете с отдачей. Хочется с вами дружить. Большое сердечное спасибо, вы создали настоящие Правила игры!”

Юлия Матвеева,

Бизнес тренер, консультант at АО «Группа компаний «Медси»

“Очень ценно, что вы поделились спецификой российской аудитории, потому что я ее чувствовала, но не могла самостоятельно сформулировать, вербализовать. Некоторые фразы я прямо записывала: «Система штрафов – это костыль». «Фасилитация – это новый, светлый и очень эффективный инструмент настоящего лидера!»”

Дина Хомяк,

Заместитель директора по персоналу IEK

“На рынке мало таких мастеров, как вы, потому что только настоящий мастер и гуру готов отдавать все, что знает! У вас очень ценные, а главное: применимые и работающие приемы и знания!”

Павел Сиков,

Руководитель компании «Алтай-Трофи»

“Вот что мне в вас нравится: есть семинары-тренинги, в которые организаторы вкладывают ум, сознание, технологии и т.д., а вы, на мой взгляд, вкладываете в них душу! Вроде бы говорите знакомые вещи, но так это подаете, что хочется сразу идти и делать!”

Смотрите, как проходят наши тренинги по фасилитации

Условия участия

29,900 рублей

При оплате до 5 июня 2017

34,900 рублей

При оплате до 15 июня 2017

39,900 рублей

При оплате после 15 июня 2017

Количество мест ограничено, осталось 20 из 40 билетов

Тренинг прошел 24-25 июня 2017. Если вы заинтересованы в таком же тренинге, свяжитесь с нами.

Если у вас есть вопросы по программе тренинга,

месту проведения или покупке и возврату билетов,

звоните по бесплатному федеральному номеру:

8 (800) 700-95-65