8 (800) 700-95-65

Практический тренинг

«Фасилитация для лидера:

как проводить драйв-совещания»

28-29 июня 2018

г. Москва

Цель совещания - энергетизировать, направить энергию, обьединить картины мира и синхронизироваться. Но, увы, как часто мы встречаем совещания, после которых люди выходят уставшими, разряженными, потерянными и непонимающими, что и кто должен делать по результатам. Что в итоге? Время, деньги и силы тратятся впустую, корпоративная культура слабеет, а менеджеры все меньше уважают лидеров организации.

В процессе исследования сильных и уверенно растущих российских бизнесов со смыслом мы обратили внимание на то, все они активно используют фасилитацию как инструмент управления. Наш 11-летний опыт настройки совещаний в самых разных организациях позволяет нам утверждать, что беда многих менеджеров, в том, что они путают виды совещаний, плохо умеют вовлекать и часто забывают или не успевают контролировать назначенные поручения.

​

В этом практическом тренинге мы обьединили наш опыт настройки совещаний, знания фасилитации и результаты исследования бизнесов со смыслом для того, чтобы помочь вам сделать свои совещания/ сессии драйвовыми и развивающими!

Только один раз в год мы проводим этот тренинг в Москве!

Смотрите видео о том, как это было год назад:

Для кого этот тренинг?

Для всех, кто проводит совещания:

для бизнесменов

которые хотят быть лидерами команды мечты

для менеджеров

которые хотят освоить новые методы вовлечения людей

для бизнес-тренеров и фасилитаторов

которые хотят лучше использовать бизнес-инструменты создания настоящего небезразличия

О чем этот тренинг?

  • о том, как планировать, проводить и отслеживать результаты совещаний (сессий), которые должен уметь проводить каждый командный лидер
  • как научиться договариваться и делать
  • как самостоятельно проектировать все ключевые совещания: стратегические, идеологические, оперативные и системные
  • о том, как настроить бизнес-процесс подготовки и проведения совещаний в своей организации

Чем обычное совещание отличается от драйв-совещания?

Обычное совещание :(

Драйв-совещание :)

Люди уходят с обычных совещаний менее энергичными, чем приходят на них

Участники обычных совещаний по-разному понимают результаты совещаний

Зафиксированные итоги обычного совещания или отсутствуют, или появляются и согласуются через несколько дней

Сотрудники не начинают сразу же после обычного совещания  выполнять договоренности, тянут время и ждут напоминания

Да и сами договоренности на обычном совещании часто или не достигаются, или не принимаются участниками и потом саботируются

Совещания не начинаются и не заканчиваются вовремя

Не удается найти время на выработку новых правил, настройку процессов, обсуждение стратегии и вообще смысла работы организации – все время «съедает» текучка

Участников таких совещаний постоянно преследует ощущение напрасной траты времени и энергии

Люди уходят с совещания более энергичными и заряженными на действие!

Команда единомышленников: участники одинаково понимают результаты совещания!

Протокол совещания появляется и согласуется сразу же в конце совещания!

Сотрудники начинают действовать сразу же после совещания!

Договоренности достигаются быстро, все идут на встречу друг другу

Совещания начинаются вовремя, и заканчиваются раньше

Совещания планируются заблаговременно в соответствии с циклом регулярного менеджмента

Совещания воспринимаются как эффективный и, самое главное, приятный и драйвовый инструмент корпоративной системы управления

Этот тренинг для вас, если вы:

  • Хотите, чтобы люди в вашей организации уходили с совещаний энергичными и заряженными на действие
  • Мечтаете, чтобы все усилия членов вашей команды были направлены на понятную и принимаемую всеми цель
  • Хотите сфокусировать всю команду на победу
  • Переживаете о том, чтобы разные подразделения самостоятельно умели договориваться друг с другом и настраивать кросс-функциональное взаимодействие
  • Стремитесь настроить культуру постоянного улучшения, чтобы компания училась на ошибках и ни одна допущенная ошибка больше не повторялась
  • Создаете в своей организации смысл больший, чем просто заработать прибыль и выплатить дивиденды
  • Строите организацию с сильной и светлой корпоративной культурой, так как фасилитация – базовая технология всех бизнесов со смыслом

Что вы получите в результате?

1

поймете отличия

видов совещаний

друг от друга

2

сформулируете личный

цикл регулярного

менеджмента

3

научитесь основам

вовлечения с помощью

различных совещаний

4

изучите особенности их подготовки, проведения и отслеживания

различных видов совещаний

5

Изучите реальные работающие правила

из практичного опыта консультантов

Как будет проходить тренинг?

Тренинг будет проходить в формате бизнес-игры, когда участники проживут все этапы подготовки, проведения и отслеживания результатов совещания.

Теоретические блоки будут перемешаны с практическими, в ходе которых каждый участник отработает навыки фасилитации.

Программа тренинга

1 день: 28 июня 2018

2 день: 29 июня 2018

  • Зачем нужно совещание? Совещание как инструмент менеджера
  • Основные причины неэффективного проведения совещаний
  • Типы совещаний: стратегическое, идеологическое, системное и оперативное
  • Зачем бизнесмену навыки фасилитации?
  • Чем отличаются роли: фасилитатор, управленец, руководитель и начальник?
  • Какие типы совещаний стоит включить в цикл регулярного менеджмента?
  • Как спроектировать сессию? Правила подготовки совещания
  • Как заинтересовать каждого в развитии организации?
  • Практикум проведения оперативных совещаний
  • Как вовлечь людей в разработку стратегии и планирование развития организации?
  • Как научиться договариваться и делать?
  • Инструменты планирования совещаний
  • Практикум проведения стратегического совещания
  • Как обеспечить выполнение решений совещаний? 
  • Практикум проведения системных совещаний
  • Какую систему управления задачами выбрать и как ее настроить?
  • Ретроспектива проекта: как научиться подводить итоги, праздновать победы и управлять знаниями команды?
  • Практикум проведения идеологических совещаний

Где проходит тренинг?

г. Москва (точное место проведения уточняется)

Кто проводит этот тренинг

Сергей Бехтерев

  • С 2012 года - Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры».
  • 2006-2012 год – Бизнес-консультант, руководитель отдела консалтинга, директор по консалтингу «Организация Времени»
  • Автор первой русскоязычной книги «Майнд-менеджмент», 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров
  • Менеджер консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях, успешно реализовал более 300 проектов
  • В консалтинге с 2006 года – более 12 лет
  • Автор книги «Как работать в рабочее время: правила победы над офисным хаосом» (написана на основе 12-летнего опыта автора)

Этот тренинг не повторяет наши предыдущие тренинги

«Фасилитация по-русски», «Фасилитация по-русски 2.0» и «Фасилитация для менеджера»

Что говорят про наши тренинги по фасилитации менеджеры?

«Было очень много важной, ценной информации. В первую очередь назову добротную, выстроенную теорию, хорошее взаимодействие внутри группы, понимание динамики формирования команды.»

Кирилл Безбородов,

Специалист по обучению в группе компании IEK

«Меня приятно удивило, что фасилитация - это не просто записанные тезисы, а что-то большее, связанное в систему, логику, действие и дающее гарантированный результат.»

Марина Зайцева,

Директор по маркетингу в компании ОВЕН

Лариса Беседовская,

HR-директор в Lash&Brow

«Фасилитация – это часть моей личной миссии-образовывать людей, помогать им договариваться. После тренинга по фасилитации от компании "Правила Игры" я буду делать это еще правильнее, еще лучше. Спасибо вам большое за ценные знания!»

Светлана Дубянская,

управляющий партнер в Бизнес-мастерская «Солнечная Жизнь»

«Я очень счастлива, что попала сюда. Многое в моей жизни встало на место с вашей помощью. Большая благодарность за то, что вы не жалеете информации, делитесь опытом, работаете с отдачей. Хочется с вами дружить. Большое сердечное спасибо, вы создали настоящие Правила игры!»

Юлия Матвеева,

Бизнес тренер, консультант at АО «Группа компаний «Медси»

«Очень ценно, что вы поделились спецификой российской аудитории, потому что я ее чувствовала, но не могла самостоятельно сформулировать, вербализовать. Некоторые фразы я прямо записывала: «Система штрафов – это костыль». «Фасилитация – это новый, светлый и очень эффективный инструмент настоящего лидера!»

Дина Хомяк,

Заместитель директора по персоналу IEK

«На рынке мало таких мастеров, как вы, потому что только настоящий мастер и гуру готов отдавать все, что знает! У вас очень ценные, а главное: применимые и работающие приемы и знания!»

Павел Сиков,

Руководитель компании «Алтай-Трофи»

«Вот что мне в вас нравится: есть семинары-тренинги, в которые организаторы вкладывают ум, сознание, технологии и т.д., а вы, на мой взгляд, вкладываете в них душу! Вроде бы говорите знакомые вещи, но так это подаете, что хочется сразу идти и делать!»

Смотрите, как проходят наши тренинги по фасилитации

Условия участия

29,900 рублей

При оплате до 5 июня 2018

34,900 рублей

При оплате до 15 июня 2018

39,900 рублей

При оплате после 15 июня 2018

Количество мест ограничено, осталось 20 из 40 билетов

Если у вас есть вопросы по программе тренинга,

месту проведения или покупке и возврату билетов,

звоните по бесплатному федеральному номеру:

8 (800) 700-95-65